好的白癜风医院在哪里 http://pf.39.net/bdfyy/jdsb/180323/6122185.html划船不用桨，一生全靠浪，大家好，浪哥，一个做事坚持能动手就别吵吵原则的硬壳男人。今天就看一看当初立下一个亿小目标的全民老公的老爸---王健林。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，这似乎就是万达这几年的经历，堪比过山车一般，一路下坡，不见终点，年过六旬的王健林本该颐养天年，而本该退休的他却还在努力，面对这样一个中国首富，到了这个年龄还在努力，你努力还有什么用，此时不躺更待何时！各位看官老爷，请满饮此碗毒鸡汤！
网络上频繁出现王健林负债亿，各种负面新闻围绕这位曾经的中国首富，让我们不得停下来看看这曾经的首富到底经历了怎么的巨变，毕竟路边吃瓜很香啊！
背景
事件发生的大环境：年国家发展和改革委员会的《发改外资[]号关于印发鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见的通知》到年的《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，政策从鼓励引导到规范限制，这便是扼住万达咽喉的锁链。
我们看一看下年的意见，限制境内企业开展与国家和平发展外交方针、互利共赢开放战略以及宏观调控政策不符的境外投资：房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。这简直就是为万达和王健林量身定做的啊！
我们从上面的中可以看到第二条针对的是文化、旅游、房地产、体育等项目，万达集团全部中标，无一例外的触碰了政策的红线，我们不讨论政策的好坏，只是单纯看一下，分析一下这5年内的并购。
文化产业
年5月，收购全美第二大院线AMC公司，26亿美元，(19亿美元债务)。
年11月，毕加索名画《两个小孩》，.5万美元。
年5月，莫奈《睡莲池和玫瑰》，万美元。
年6月，澳大利亚第二大院线Hoyts，万澳元。
年1月，美国传奇影业公司，35亿美元。
年3月，美国卡麦克影业及其业务，11亿美元。
年7月，欧洲最大原先OdeonUCI，9.21亿英镑，(4.07亿英镑债务)。
年1月，北欧最大院线NordicCinemaGroup,9.3亿美元。
我们可以看到，万达并购上面这些基本院线和影业公司，我们先说一下，万达的第一起海外并购案，美国的第二大院线AMC公司，并购总共花费26亿美元，其中包括19亿美元的债务，万达实际出资6亿美元和1亿美元的设备改造费用，万达文化集团总裁张霖表示：19亿美元债务依旧属于AMC公司，这其中的原理我记得看过王健林曾经在节目中说过，这19亿美元的债务让债权人到期兑付，这样其实是暂时没用到这19亿美元，假如到期AMC公司不能按时兑付的话，这才是万达的锅，这么算来似乎万达只花了6亿美刀就买下了全美第二大院线，实在是很划算，同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元，但实际到时候需要支付的金额可能在10亿美元之内。
AMC院线并购的第二年，其实AMC公司就开始扭亏为盈，以此同时AMC开启了IPO，成功纽交所上市，以18美元的价格首次公开发行18,,股A类普通股，AMC上市当日开盘价为19.18美元，较发行价上涨7%。AMC上市后，公司股权总市值达到约18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约14.60亿美元；万达集团对AMC收购对价26亿美元（其中19亿美元为承继债务）中7亿美元的股权价值投入。从年至今，万达已通过AMC股票分红获得3.26亿美元，通过股份转让收回5亿美元，实际上万达已经收回8.26亿美元，投资AMC的6亿美元已经收回。但疫情影响下的AMC公司的发行价已经从19.18$降到了现在6.76$，总市值从18.68亿美元到现在的7.32亿美元。账面上看似平衡，但是债务问题属于AMC也属于万达，关于债权部分没有相关信息披露，只能等待后续发展。
被万达收购后，AMC院线也开始不断并购其他院线，先后以9.21亿英镑并购欧洲OdeonUCI院线、12亿美元收购美国卡迈克（Carmike）电影院线公司、9.3亿美元收购北欧最大院线Nordic。
我们总结一下：
AMC旗下拥有家影院和块屏幕，占据美国票房的近20%。
Odeon＆UCI拥有家影院块银幕，英国、爱尔兰、意大利、西班牙等地都是第一大院线，在奥地利、葡萄牙位居第二，在德国也能排第四。
Hoyts拥有澳大利亚和新西兰运营52家影院及块银幕。
NordicCinemaGroup拥有家影院、块屏幕，影院遍布北欧50个主要大中城市，在瑞典、芬兰、爱沙尼亚、挪威、拉脱维亚和立陶宛等国市场份额排名第一。
这样，万达旗下AMC公司拥有北美和欧洲15个国家拥有家影院、1块屏幕。而在此同时万达院线仅仅拥有86家影院、块银幕、17.8亿票房(年数据)。并购让万达成为电影院线的巨无霸，我们可以看到年AMC的财报，年的营收在54.71亿美元，售票达到33.01亿美元，北美票房23.88亿美元，国际市场9.13亿美元，全球电影票房高达亿美元，不知道这其中的收入是否包含收购的其他院线的收入，这离老王定下“年占全球20%的票房”的flag相差甚远。
地产
年，伦敦万达酒店，7亿英镑，购置地块只花了万英镑。
年1月，英国城市改造项目，20-30亿英镑。
年6月，西班牙马德里地标西班牙大厦，1.65亿欧元。
年7月，芝加哥disable高楼，9亿美元。
年8月，洛杉矶比弗利山威尔谢尔大道号项目地块，12亿美元。
年1月，澳大利亚黄金海岸项目珠宝三塔，9.71亿澳元。
年1月，澳大利亚悉尼1Alfred大厦和紧邻的FairfaxHouse大楼，10亿美元。
年12月，拟收购西班牙你marinador度假村75%的股份，12亿欧元。
年1月，印度哈里亚纳邦建设万达产业新城(计划)，亿美元。
年2月，巴黎大型文化旅游商业综合项目EuropaCity，30亿欧元。
看出此时的王健林，这是应了当初他自己说的那句：“什么清华北大，不如胆大！”，海外置业如同买菜，就是一个字“买买买”。但是到后来这些项目却都难逃被卖的气韵，买的时候财大气粗，卖的时候灰头土脸。
年11月，西班牙大厦以2.72亿欧元（相当于约23.34亿港元）出售马德里项目予西班牙企业BarakaGlobalInvest，但是根据汇率变化，净亏损2亿元。
年1月，悉尼开发商玉湖集团以11.3亿澳元的价格，收购了中国万达集团所持有的悉尼和黄金海岸住宅和酒店综合项目
年3月，伦敦万达酒店拟作价.9万英镑约合人民币3.15亿元）出售英国伦敦的项目万达OneNineElms（万达伦敦ONE）60%的股权，买方富力地产承担偿还责任约1.亿英镑（约合人民币14.12亿元），两项总计17.21亿元，除去购置土地的万英镑，感觉万达似乎赚了一笔啊。
年7月，WandaChicagoRealEstate,LLC（万达芝加哥）与买方MagellanParcelC/DLLC订立协定,2.7亿美元出售ParcelCLLC股东权益的90%。
其中的项目有的开发了没完就卖了回笼资金，有的没有消息了，不知道后面的进展了？
体育项目
中国自古就有文体不分家，王老板为了自己的文旅产业，也不会放弃体育项目。
年1月，入股西甲马德里竞技俱乐部，万欧元(20%股份)。
年2月，并购瑞士盈方体育，10.5亿欧元。
年8月，美国世界铁人公司，6.5亿美元。
年2月，万达集团已出售马德里竞技俱乐部18%的股份，约万欧元。
年3月，万达体育宣布出售铁人公司给Advance公司，7.3亿美元。
我们可以看看，短短5年，万达疯狂对外扩张，疯狂砸下亿，从美国买到了欧洲，又买到了澳大利亚，再到印度，犹如跨境电商一样，买遍全球。从院线到写字楼，从足球队到度假村，甚至到名画，都是硬资产，硬性投入。那些年，高朋满座，觥筹交错，王健林走到哪里都是中心，意气风发，可谓是如日中天。
王健林的豪言壮语至今让人记忆犹新，“要让迪士尼中国20年盈不了利”，“什么清华北大，不如胆大“等等，当年是多么意气风发，年近六旬的他还如少年一般，指点江山，激昂文字，粪土当年万户侯。但是激进疯狂的高调投资，最终遭到管控，毕竟这些钱都是从银行贷款，有通过内保外贷的方式海量的转移资产嫌疑，任那个政府都不会让这样的事情发生，而且房企本身就是高负债企业，本身的钱都是从银行贷款来的，受到政策的影响是必然的。
王健林曾经的目标是，是到年，万达要达到资产亿美元，市值亿美元，收入亿美元，利润亿美元，其中来自海外的收入要超过30%。简称，“”战略。但是年的意外变故，不仅让万达消失于世界财富强榜单，还将万达从中国五大地产公司里的营收冠军，变成了年的倒数第二名。
应对
年7月，.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，.06亿元将旗下77家酒店卖给富力。
年10月，万达出售万达文化管理75%股权及万达BVI文创%股权，并原有的管理协议，三项交易代价分别为人民币44.94亿元、15亿港元、人民币2.87亿元，总代价为人民币62.81亿元。
年，万达商管引进了亿元战略投资，投资方为腾讯、苏宁、京东、融创。对赌协议中，投资方要求万达商管需在年10月31日之前完成上市，从年5月至年6月30日，万达商管向万达地产集团转让了25家地产类公司，总计金额约98.31亿元，万达商管要在年剥离所有房地产业务，成为彻底的商业管理运营企业。
年，王健林开始和地方领导见面，拿地，投资，在广州以13.4亿元拿下黄埔地块，在上海以5.75亿元拿下马桥地块，在大连以34.75亿元拿下甘井子地块，在甘肃兰州以71.92亿元拿下七里河区28宗土地；万达将在甘肃投资亿元，建设万达广场、文旅和酒店项目；与沈阳政府签订合作协议，增加亿元投资，建设文旅、医院、学校和万达广场等项目；在四川预计追加1亿元投资……据不完全统计，年上半年万达集团的投资额已超过亿元，而上一年万达集团的营收也不过亿元出头。
多头并进，出售海外资产，还银行贷款，降低负债率，出售重资产，发展以轻资产为主，通过拿地、投资、抵押的方式将手里的资金流起来，响应国家政策，不断的发展，毕竟瘦死的骆驼比马大啊！而且王老板可以多订几个小目标！
